PARCERIAS E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS ATPS

Dalgiza Aparecida Correa - 4646853460 Eliseu Costa e Silva 4200070246 Elis Regina Camargo 5634128722 Karine Gomes Laiara de Souza 3776761745 PARCERIAS E ALIANAS ESTRATGICAS ATPS CASCAVEL/PR 2013 FACIAP / ANHANGUERA EDUCACIONAL CAMPUS LAGO Dalgiza Aparecida Correa - 4646853460 Eliseu Costa e Silva 4200070246 Elis Regina Camargo 5634128722 Karine Gomes Laiara de Souza 3776761745 PARCERIAS E ALIANAS ESTRATGICAS ATPS Trabalho apresentado disciplina de Parcerias e Alianas Estratgicas 4 fase do Curso de Tecnlogo em Processos Gernciais, da Faciap/Anhanguera. Orientador Prof. Giovana Cristina da Costa CASCAVEL/PR 2013 EMPRESAS PACEIRAS CONCEITO Assuntos bsicos compartilhados que um grupo aprendeu como maneira de resolver seus problemas de adaptao externa e integrao interna, e que funciona bem a ponto de ser considerado vlido e desejvel para ser transmitido aos novos membros como a maneira correta de perceber, pensar e sentir em relao queles problemas. A cultura organizacional a maneira costumeira ou tradicional de pensar e fazer as coisas, compartilhada em grande extenso por todos os membros da organizao e que os novos membros devem aprender e aceitar para serem aceitos no servio da empresa, ou seja, a cultura organizacional representa as normas informais e no escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organizao no dia-a-dia e que direciona suas aes para o alcance dos objetivos organizacionais. No fundo, a cultura que define a misso e provoca o nascimento e o estabelecimento dos objetivos da organizao Cada organizao tem a sua cultura prpria. o que denominamos cultura organizacional. Cada organizao cultiva e mantm a sua prpria cultura. por essa razo que algumas empresas so conhecidas por algumas peculiaridades prprias. Os administradores da . A 3M tem dois valores fundamentais um deles a regra dos 25, que exige que um quarto de suas vendas venham de produtos introduzidos nos ltimos cinco anos outro a regra dos 15 que leva todo funcionrio a