Os Pilares da Competitividade

Universidade Estácio de Sá

Curso: Gestão de Recursos Humanos
Matéria: Planejamento de Recursos Humanos
Prof: Marco Antonio

Estudo de Caso:

“Os Pilares da Competitividade”

1º Questão: Concluímos que numa época em que o RHs de todas as organizações se esforça para reter os funcionários a fim de evitar o tão falado ”apagão de talentos”, os fatores relacionados abaixo mostra que é mais barato Investir e Produzir em outros países do que no
Brasil:









Gestão publica ineficiente;
Atrasos em infraestruturas de mobilidade urbanas e de logística;
Baixos investimentos em educação;
Elevadas e complexas cargas tributárias;
Regulações trabalhistas;
Baixo índice de inovações tecnológicas e intelectuais;
Modelos de lideranças, cultuas e políticas organizacionais ultrapassadas.

2º Questão: O atual boom econômico esta alterando o poder de compra das classes deste país, o que traz a oportunidade de assegurar sua maior vantagem competitiva: a dimensão demográfica. É com essa perspectiva que as Empresas devem trabalhar a oportunidade de se desenvolver, investindo em Inovações Tecnológicas, Comportamentais e Técnicas.
Por sua vez o RH deve ter como objetivo a constante transformação de seus colaboradores, aproveitando todo o potencial de novas ideias para a criação de produtos que atendam clientes internos e externos. São meios para isso: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO,
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO, PLANOS DE SUCESSÃO, SAÚDE E QUALIDADE DE VIDA,
REMUNERACÃO E BENEFICIOS, ATRAÇÃO/ SELEÇÃO/ RETENÇÃO e RESPONSABILIDADE SOCIAL.

3º Questão: Modelos emergentes de distribuição/venda, como a venda porta a porta, compra em grupos ou a compra pela internet estão se fortalecendo. A comunicação através de meios alternativos como os comunitários, do formato boca a boca (a primeira das redes sociais) e de conteúdo direcionado para o publico emergente começa a ter um papel mais importante no posicionamento da empresa. Atributos como