Os odms e o Brasil

-Caso de João Salgado: Aplicando o método de solução de problema João tem que saber a situação, o problema, analisar e solucionar A situação: não está conseguindo chegar os padrões alcançados pelas outras fábricas concorrentes - 10.000 motores anuais. O problema: Como conseguir chegar nos padrões alcançados? Analisar: Causas principais deste problema. Solução: Através de uma observação crítica e atenta João pode levantar os problemas que está atrapalhando a sua produtividade e consequentemente projetar as soluções. Usando tecnologia adequada e motivando a sua equipe. Fazendo de uma forma eficaz, tratar os colaboradores de uma forma respeituosa e confiante, expor o problema, reconhecer e recompensar funcionários, tornando se uma equipe de verdade. Diante a isso, João Salgado conhecendo as providências que devem ser tomadas, ele terá que ser um líder autocrático determinar qual tarefa que cada um deve executar e determinar as providências e as técnicas para a execução das tarefas, cada uma pôr vez, na medida em que se tornam necessárias e de modo imprevisível para o grupo. -Caso de Mariana: A melhor maneira para Mariana definir sua liderança é exercendo a Liderança Situacional, onde faz com que Mariana aja de acordo com a situação, onde ela conduz a direção, orientação, apoio e delegação, e de acordo com seus subordinados, podendo mudar o modo de liderar com a situação, ou mudar uma situação com seu modo de liderar. Cada situação requer um tipo de liderança para alcançar eficácia dos subordinados. Para alcançar seus objetivos Mariana tem que aplicar a liderança autocrática em que apenas o líder fixa as diretrizes, já que teria que ser durona. E quanto ao pessoal de marketing como ela tem que ser razoável, poderia usar a liderança democrática. Fazendo com que todos os colaboradores participem e em que as decisões são debatidas e decididas pelo o grupo e só solicitando o aconselhamento do líder quando for