organograma

Introduo O analista de OSM deve ter pleno conhecimento de uma Estrutura Organizacional e saber modific-la quando for necessrio. Estabelecer um relacionamento entre as partes de uma organizao outra importante funo da OSM, pois, sendo ela um sistema, necessrio que haja coordenao entre as partes com um objetivo bem definido. Mas o que uma organizao Organizao uma entidade constituda de pessoas e objetos com um objetivo. Ela pode ser lucrativa ou no lucrativa. Empresa uma organizao lucrativa. A palavra organizao tambm tem outro significado. aquele que voc j sabe organizar no sentido de arrumar, colocar em ordem etc. Dessa forma, organizao ser vista nesta aula como uma funo administrativa. ela que d a letra O para a sigla OSM. 1. Estrutura Organizacional Definio Estrutura organizacional o instrumento administrativo resultante da identificao, anlise, ordenao e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos nveis de alada e dos processos decisrios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas. (OLIVEIRA, 2006) Vamos destrinchar essa definio. As atividades da empresa devem estar bem identificadas, isto , deve-se saber, exatamente, o que fazer e na ordem certa, primeiro uma e depois outra. Os recursos tambm devem estar conforme as atividades, por exemplo, uma mquina deve estar no lugar certo e as pessoas devem estar no lugar das atividades que elas sabem executar. Estabelecer os nveis de alada e dos processos decisrios significa que a as pessoas s podem mandar ou agir dentro dos seus limites e as decises s podem ser tomadas dentro do seu campo de ao. Uma empresa estabelece seus objetivos e, para que eles sejam alcanados, necessrio um planejamento. As atividades da empresa devem seguir o planejamento estabelecido. Se no for desta forma, tudo vira uma grande confuso. A Estrutura Organizacional pode ser de dois tipos formal e informal. Estrutura Formal aquela representada pelo organograma.