Organização e Processos Gerenciais

O agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais é chamado de:

junção fusão corporação departamentalização regionalização

Questão 2 Nota: 2,00

Assinale qual das alternativas abaixo não representa um objetivo do organograma.

Demonstrar a divisão do trabalho, dividindo a organização em frações organizacionais (partes menores); destacar a relação superior-subordinado e a delegação de autoridade e responsabilidade. Evidenciar o trabalho desenvolvido em cada unidade, detalhando: o tipo de trabalho desenvolvido; os cargos existentes; a relação funcional além da relação hierárquica. Facilitar a análise organizacional Demonstra a forma de departamentalização da empresa. Evidencia o fluxo de uma rotina, detalhando cada uma das etapas a serem realizadas.

Questão 3 Nota: 2,00

Sobre as vantagens e desvantagens da departamentalização funcional, podemos afirmar corretamente que uma “vantagem” da departamentalização funcional é a:

Insegurança das pessoas. Maior concentração de recursos especializados, por estar alocados em unidades organizacionais específicas. Decisões centralizadas. Comunicação geralmente deficiente. Descentralização das tomadas de decisões.

Questão 4 Nota: 2,00

Uma vantagem da departamentalização por produtos em uma empresa é a alternativa:

Facilita a coordenação dos resultados esperados de cada grupo de produtos. Pode criar uma situação em que os gerentes de produtos se tornam muito poderosos. Possibilidade de atuação direta em determinada região. Maior facilidade de conhecer os fatores e problemas locais por ocasião da decisão. Pode criar uma situação em que o estagiário se torne muito poderoso.

Questão 5 Nota: 2,00

Abaixo são listados diversos critérios para