Organização empresarial

INDIVÍDUO E AS ORGANIZAÇÕES
Taylor: acreditava que deveria haver um funcionário modelo cujo todos os outros funcionários devem ter como referencia p/ cumprirem seu trabalho.
Fayol: acreditava ser preciso treinar um funcionário e dar poderes a ele para eu possa servir de exemplo e seja seguido pelos demais.
Elton Mayo: o grupo influencia no individuo e interfere no resultado da equipe.
PERCEPÇÃO
Processo pelo qual os indivíduos organizam e interpretam suas impressões, baseando-se em suas experiências internas, c/ finalidade de dar sentido ao seu ambiente.
Modelo de tomada de decisão
1. Definir o problema
2. Identificar os critérios p/ decisão
3. Atribuir pesos a cada critério
4. Desenvolver alternativas
5. Avaliar as alternativas
6. Escolher a melhor alternativa
Teoria da Atribuição
Diferenciação: O indivíduo se diferencia em relação aos demais. É externo se diferenciado pelo ambiente em que está ou objeto que usa ou interno se diferenciado pelo seu comportamento.
Ex.: Roberto dirige bem independente do modelo do caminhão (Se diferencia internamente dos demais, pois é um bom motorista)
Consenso: Todos os indivíduos se comportam igualmente diante da mesma situação. É externo se o ambiente ou objeto causa o mesmo comportamento em todos ou interno se é causado pelo comportamento de todos.
Ex.: Todos que dirigem o caminhão modelo XBV, vão mal. (É um consenso externo o fato de o caminhão ser um modelo ruim para se dirigir)
Coerência: O mesmo comportamento é identificado no individuo independente da situação.
Ex.: Ricardo é tímido sempre que toca em público. (Apresenta o mesmo comportamento não importa em que ocasião pública toque)
MOTIVAÇÃO
Processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta.
É um processo que começa com uma deficiência fisiológica ou psicológica ou necessidade que ativa um comportamento ou com um impulso orientado para um objetivo ou incentivo.
Processo