organizacao

“Negociação é o processo de alcançar objetivos por meio de um acordo nas situações em que existem interesses comuns,complementares e opostos, isto é, conflitos, divergências e antagonismos de interesses, ideias e posições” (WANDERLEY, 1998: 21).

A decisão de investir é complexa porque envolve muitos fatores, incluindo pessoal. No entanto, é necessário desenvolver um modelo mínimo teórico para explicar e prever decisões. A primeira idéia que surge é que a decisão de investimento depende do aumento de lucros futuros: A rendibilidade esperada e podem ser obtidos a partir de certos investimento será mais atraente. Aqui necessitaremos aveliar o custo operacional, horizonte de planejamento e taxa miníma de retorno, projetos de investimentos, técnicas de análise de investimentos.
3 RESULTADOS OBTIDOS COM APLICAÇÃO DO PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS E PESQUISA DE CAMPO.

Aqui aplicaremos a técnica para a solução do Restaurante Smak:

Pontos Fortes Pontos Fracos
Oportunidades Alimentos Saudáveis; Comida
Típica; Boa localização;
Tradição
Espaço físico pequeno; pouca mão de obra; cardápio escrito à mão em polonês; funcionários sem treinamento na função.
Ameaças Crescimento de restaurantes na região; Influencias de Amizades;
Estagnação; Concorrentes mais habilidosos e flexíveis. Na divide as funções e nem delega tarefas a outrem; Falta de visão; Não usa nenhum tipo de atrativo para o cliente; Não deixa o funcionário desenvolver.

Analisando o Restaurante Smak, podemos ver que possui excelente localização, mantém a tradição, utiliza-se de alimentos saudáveis, cidade com possibilidade de aumento significativo de turistas, principalmente após a implantação dos passeios com a tradicional Maria Fumaça, boas perspectivas de crescimento. Porém Irena não possui visão de negócio, seu garçom não teve treinamento algum de atendimento ao cliente, simplesmente por ser amigo e por estar necessitando de uma oportunidade foi