Organiza O Funcional Versus Organiza O Por Processos

Organização funcional
Versus
Organização por processo

Wilson José Madalena Filho
Prof. Jefferson Ricardo Zechini
Faculdade de Tecnologia Senac Jaraguá do Sul
Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais
24/09/2014

RESUMO

Em relação a uma gestão funcional verifica-se que o superior da área de montagem tem um absoluto controle perante seus subordinados, identifica-se de imediato os problemas e o causador, também os pontos sem nenhuma falha tomam-se as medidas corretas para a solução das dificuldades encontradas, mas nota-se um conflito com o supervisor da área de teste de máquinas produzidas. Verificando-se pela gestão por processo encontra-se a parcialidade de procedimentos pré-estabelecidos e fluxogramas de processo de montagem, perde-se tempo para elaborar regras particulares de montagem para o melhor aproveitamento do tempo, faz-se com iniciativa própria os processos, todos anotados em prol das melhores maneiras de montagem e assegura-se um padrão único para as máquinas, não se causando diferenças na estética e no funcionamento.

Palavras-chave: Gestão funcional; Gestão por processo; Fluxogramas.

1 INTRODUÇÃO

Com uma constante globalização, a concorrência entre as organizações tende-se a ficar mais competitiva, gerando-se pesquisas de novas tecnologias e ideias de gestão para melhor atender as expectativas e necessidades dos clientes, visa-se a produtividade com qualidade e os lucros para a permanência no mercado.
Neste paper fala-se sobre duas formas de gestão, a funcional que se trabalha por funções, especialidades técnicas introduzindo uma forma vertical de se ver uma organização onde cada funcionário é responsável por seu trabalho e gestão por processos, adotada por grandes empresas gerando redução de custos, qualidade e ganho de tempo na execução do produto, olha-se de uma forma horizontalizada fazendo com que todos se tornam clientes internos conhecendo passo a passo dos processos de fabricação, aumenta-se naturalmente os conhecimentos, e