OPM3 um estudo de redundancias

Universidade Tecnológica Federal do Paraná - UTFPR
Campus Ponta Grossa - Paraná - Brasil
ISSN 1808-0448 / v. 03, n. 01: p. 75-86, 2007
D.O.I.: 10.3895/S1808-04482007000100007

Revista Gestão Industrial

REVISÃO CRÍTICA DO OPM3: UM ESTUDO DE REDUNDÂNCIAS
OPM3 CRITICAL REVIEW: A STUDY TOWARD REDUNDANCY
Nemer Alberto Zaguir1; Marcelo Ramos Martins2
1
Escola Politécnica da Universidade de São Paulo – Brasil [e-mail]
2
Escola Politécnica da Universidade de São Paulo – Brasil [e-mail]
Resumo
As questões de ética e responsabilidade social são temas cada vez mais presentes nas estratégias organizacionais. Os mecanismos de gestão que visam estabelecer vínculos entre estratégia e operação contribuem para a incorporação destes temas na cultura corporativa. O OPM3, modelo de maturidade organizacional em gerenciamento de projetos, tem como missão suportar as organizações a desenvolverem capacidades para alinhar seus objetivos estratégicos com sua operação através de projetos. Apesar de seu desenvolvimento ter sido fundamentado em diversas pesquisas e com a contribuição de mais de 700 especialistas, não está isento de críticas. O objetivo deste trabalho é apresentar críticas existentes e desenvolver outras relacionadas à redundância do modelo. Neste artigo, a investigação da redundância é tratada pela técnica de modelagem de dados e as apresentadas como já existentes obtidas na literatura. O resultado da investigação indica como transformar 456 melhores práticas, dentre as 586 apresentadas pelo OPM3, em 38 melhores práticas típicas e 120 perguntas, dentre as 151 do questionário preliminar, em 10 perguntas estruturadas. Conclui-se o trabalho apresentando as vantagens das críticas para aqueles que pretendem aprimorar a maturidade em gerenciamento de projetos de sua organização, pesquisadores da área de maturidade e revisores do OPM3.
Palavras-chave: modelo de maturidade em gerenciamento de projetos; críticas ao OPM3; vínculo