ola - tudo bem

e trata sobre a ACME medical imaging uma empresa que produz e comercializa equipamentos de transmissão de imagem médica com tecnologia de ponta, usando a tecnologia DICOM, ela é uma das inúmeras pequenas empresas nesse ramo, competindo com grande como G.E., Simens Medical Solution, Philips e Toshiba.
Seus produtos vendidos mundialmente eliminam a necessidade de infra-estrutura cabeada para transmissão de dados, os principais produtos são os CIU e RIU, ambos utilizam um radio e modem em uma mesma placa para o envio das informações.
Atualmente a empresa enfrenta um grande desafio que é ser a primeira empresa no mercado a adaptar todos os seus produtos para a utilização da tecnologia de transmissão de dados WiMax, essa nova tecnologia proporciona mais rapidez na transmissão de dados, expansibilidade e compatibilidade entre outros produtos, facilitando assim a penetração de mercado.
A questão central esta na condução pelo CEO desse novo projeto dentro dessa pequena empresa, que envolve planejar os cronogramas, estabelecer uma parceria com uma das duas empresas produtoras, tudo isso aliado a baixo custo, o que era uma tendência no mercado, puxada por novos entrantes.
Em seu ponto forte a empresa possui tecnologia de ponta com profissionais altamente qualificados, a capacidade de atrelar o radio e o modem em uma mesma placa, muita criatividade e liberdade.
O grande problema é a falta de integração e planejamento na empresa, com as áreas são separadas geograficamente, isso dificulta sua comunicação, que era feita basicamente por e-mail, afetando diretamente a condução da estratégia e a agilidade dos processos, a cultura que o CEO desejava implementar que é ser simples e “estúpido“ também não era refletida na empresa, pois internamente isso não era também uma regra, com muito retrabalhos entre os departamentos.
A cultura do CEO afetava diretamente a empresa, como ele a empresa era muito focada na engenharia, com isso não tinha um foco na condução dos projetos como um