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ADMINISTRAÇÃO

NOTA: ___________________________

DISCIPLINA: Avaliação de Projetos de Investimentos

Nome:________________________________________________________________

Data: 27/02/2015 7ª etapa Noturno Código: ____________________________

ESTUDO DE CASO: COMPRAR OU FAZER? A Lani S.A. é uma empresa metalúrgica de capital nacional. Em seu ramo, é uma empresa de porte médio, que industrializa diversos tipos de chapas e outros produtos de aço. A empresa está agora envolvida em um processo de decisão sobre a possibilidade de diversificar produtos e clientes. No mercado de aço, há grande concorrência e a conjuntura é de recessão. A diversificação pretendida é também uma forma de aproveitar a boa situação financeira da Lani, que tem dinheiro em caixa para investimentos. Numa reunião da diretoria, foram apresentadas várias sugestões de novos produtos. O diretor comercial sugeriu a entrada no mercado de equipamentos para irrigação e fundamentou sua proposta com os seguintes argumentos;

 Capacidade de absorção do mercado, já que as empresas do ramo trabalhavam com plena capacidade de produção instalada.
 Importância da agricultura.
 Apenas três empresas no mercado, com 60%, 30% e 10% de participação.
 Potencial de vendas e reputação da Lani.
 Acréscimo potencial de 25% na receita da empresa.

Para viabilizar sua proposta, o diretor comercial sugeriu a compra de uma das três empresas existentes, que estava em dificuldades financeiras. Em sua opinião era o melhor caminho, pois oferecia a oportunidade de aproveitar imediatamente o mercado. Entretanto, o diretor industrial sugeriu que a Lani desenvolvesse ela mesma a tecnologia do novo produto e o lançasse no mercado com marca própria.

Questões

A. Qual decisão a Lani está tomando? A que nível de planejamento corresponde esta decisão?
B. Que informações devem ser obtidas e analisadas antes de a empresa poder tomar uma decisão?
C. Que passos devem