ocamento geral e flexível

Conteúdo
Introdução 2
1. Orçamento 3
1.1. Ciclo Orçamentário 3
2. Orçamento Estático (Geral) 3
3. Vantagens de Orçamentos 4
4. Planejamento estratégico e implementação de planos 4
5. Período de Tempo de Orçamentos 5
6. Orçamentos por Actividades 5
6.1. Vantagens do Orçamento por actividade 6
7. Orçamento Flexível 6
7.1. Etapas Para Elaboração do Orçamento Flexível 7
7.2. Caso Prático: Empresa Quero Mais 7
7.3. Solução do Caso Prático: Empresa Quero Mais 8
Conclusão 9
Referências Bibliográficas 10

Introdução
O presente trabalho da cadeira de Contabilidade de Custos é sobre os Orçamentos Geral e Flexível, mais concretamente no que diz respeito a sua idealização, conceito, análise, vantagens, durabilidade, etapas e exemplos práticos.
Tem como objectivo aprender a elaborar orçamentos acima mencionados em qualquer projecto ou empresa.
1. Orçamento
Segundo Horngren, Datar e Foster (2012) orçamento é a expressão quantitativa de um plano de acção proposto pela administração por um período específico e um auxílio na coordenação do que precisa ser feito para implementar aquele plano.
Um orçamento pode cobrir os aspectos financeiros e não-financeiros do plano e serve como planta a ser seguida pela empresa em um período futuro. Um orçamento que cobre aspectos financeiros quantifica as expectativas da administração com relação aos resultados, aos fluxos de caixa e a posição financeira. E os aspectos não-financeiros para as unidades fabricadas ou vendidas, número de funcionários e número de produtos novos sendo introduzido no mercado.
1.1. Ciclo Orçamentário
Segundo Horngren, Datar e Foster (2012) Empresas bem administradas normalmente passam pelas seguintes etapas orçamentárias:
 Planeamento do desempenho da empresa como um todo, assim como de suas subunidades
 Fornecimento de uma estrutura de referência, um conjunto de expectativas especificas contra o qual os resultados reais podem ser comparados
 Análise de variações do planejado. Se