Nuvem

O processo do planejamento estratégico é uma maneira de a empresa se conhecer melhor, levando em consideração acontecimentos passados e do presente como uma forma de “prever” o futuro dos ambientes interno e externo da empresa. Este planejamento serve como base para definir ações que devem ser realizadas no presente para que se atinjam os objetivos futuros da organização.
As pequenas empresas no Brasil, devido ao clima de incerteza em que vivem, têm uma grande dificuldade em realizar um planejamento estratégico. Além disso, normalmente faltam nestas empresas pessoas com capacitação para fazer tal planejamento.
Para que uma empresa consiga crescer de maneira sustentada, é preciso ser superior aos concorrentes em algum sentido.. O processo de planejamento estratégico é ferramenta que auxilia a empresa a se conhecer – aspirações, recursos e limitações – e a conhecer o mercado onde está inserida – clientes, concorrentes, etc. Este conhecimento vai permitir que a empresa defina objetivos e trace estratégias – caminhos – para atingí-los.

Equipe:

Atualmente a TI na ……. está subordinada à Diretoria de Administração. É composta por uma Coordenação Geral de Tecnologia da Informação (CGETI), com quatro funcionários subordinados a ela:
1.6. Cronograma
A tabela abaixo apresenta o cronograma executado durante o trabalho de elaboração do Plano Diretor de Tecnologia da Informação.
(Fazer tabela)

Cinco forças competitivas.

a ameaça de novos concorrentes e de produtos/serviços substitutos limitam os preços. O poder de negociação dos fornecedores influencia os custos. O poder de negociação dos compradores influencia os preços, mas pode também afetar os custos, já que compradores poderosos podem exigir um determinado nível de qualidade. Por último, a rivalidade entre os concorrentes existentes limita os preços e exige um controle maior sobre os custos.

2.3 Planejamento
O planejamento é um processo onde se pensa sobre o futuro e suas alternativas. Que ações podem