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Desenvolvimento de Liderança

O objetivo primário da delegação é conseguir que o trabalho que o seja feito por outra pessoa. Não apenas tarefas simples como ler instruções e girar uma alavanca, mas também tomada de decisão e mudanças que dependem de novas informações. Com delegação, seu pessoal tem a autoridade para reagir a situações sem ter que consultá-lo a todo instante.

Delegação é, fundamentalmente, confiar sua autoridade a outros. Isto significa que eles podem agir e tomar iniciativas independentes; e que eles assumem responsabilidade com você na realização das tarefas. Se algo dá errado, você também é o responsável uma vez que você é o gerente; o truque é delegar de tal modo que coisas sejam feitas, mas não deem errado.

Para habilitar uma pessoa para fazer um determinado trabalho, você deve assegurar que:

• ela sabe o que você quer.

• ela tem a autoridade para fazer isso.

• ela sabe como fazer isso.

Esses três fatores dependem de:

➢ se comunicar claramente a natureza da tarefa;

➢ a extensão de sua descrição;

➢ as fontes de informações e conhecimento relevantes.

Abaixo temos um comparativo do antigo modelo de liderança e do modelo atual, mais próximo e mais participativo com as atividades de todo sua equipe:

Líder do Passado

✓ Ser um chefe

✓ Controlar as pessoas

✓ Centralizar a autoridade

✓ Estabelecimentos de objetivos

✓ Dirigir com as regras e regulamentos

✓ Confrontar e combater

✓ Mudar por necessidade e crise

✓ Ter um enfoque eu e meu departamento

Líder do Futuro (Pós-Era de Aquário)

✓ Ser um coach e facilitador

✓ Empowerment

✓ Distribuir a liderança

✓ Conciliar visão e estratégia

✓ Guiar com valores compartilhados

✓ Colaborar e unificar

✓ Ter um enfoque mais amplo

✓ Ter um enfoque de minha empresa

Papel estratégico do novo líder

Mercado estável

1. As empresas