Métodos de avaliação de cargos

CURSO: ADMINISTRAÇÃO GERAL
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
PROFESSORA: ÁUREA WANDERLEY BRAGA

PLANOS de CLASSIFICAÇÃO de
CARGOS & SALÁRIOS

VISÃO GERAL do processo DE desenvolvimento e implementação de um plano de cargos e salários

Justificativa:
Dentre as modernas técnicas de administração de Recursos Humanos, aquelas empregadas no PCS são, sem dúvida, de utilidade prioritária em relação às demais. A seleção, o recrutamento, a avaliação de desempenho, o treinamento e o desenvolvimento de pessoal encontram no PCS a fonte de informações que lhes permitirá o ajustamento de seus processos e a integração de suas atividades a uma moderna gestão nessa área.

Objetivo: Destacamos a seguir os objetivos mais significativos que o PCS pretende alcançar:

Identificar postos de trabalho e levantar funções com objetivo de redefinir o funcionograma pertinente às atividades desenvolvidas na empresa;
Definir escalas salariais, a partir das descrições dos cargos, com base na avaliação e em pesquisas tecnicamente válidas, que assegurem compensação salarial de acordo com as diferentes funções e competências;
Desenvolver mecanismos que garantam a competitividade dos salários com os de empresas congêneres, contribuindo para atrair candidatos e estimular a motivação daqueles que já pertencem ao quadro de funcionários;
Estabelecer e manter normas e critérios de remuneração justos e eqüitativos, de forma a estimular a produtividade e a busca de permanente desenvolvimento profissional; e
Subsidiar a implantação dos demais sub-projetos que compõe a “Gestão Integrada de Remuneração – GIR”.

Interdependências com os demais sub-sistemas de RH:

Etapas Básicas para Implantação do PCS

Visão geral da Organização (estruturas, hierarquias, interfaces e afins)

Nesta fase o profissional deve entender a Organização, a estrutura hierárquica