MUDANÇAS ESTRATÉGICAS E OS EFEITOS NO COMPORTAMENTO MOTIVACIONAL DOS COLABORADORES

FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DO SUL DE MINAS

MUDANÇAS ESTRATÉGICAS E OS EFEITOS NO
COMPORTAMENTO MOTIVACIONAL DOS
COLABORADORES

Profª. Priscila Abreu de Carvalho

Evilene dos Santos Silva
Espec. Economia Empresarial - X Turma
Joanafrinni Carneiro Mendes
MBA – Administração Financeira - IX Turma
Soraya da Costa Santos
Espec. Comércio Exterior - IX Turma
Vanessa Marques Santos
MBA – Gestão da Qualidade – X Turma

Itajubá, Dezembro de 2010.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO .................................................................................................................... 1
2. MUDANÇA DO GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIO X
COMPORTAMENTO MOTIVACIONAL DO COLABORADOR. .................................. 4
3. ABORDAGEM DO CONCEITO DE AUTOGERENCIAMENTO E
CONSIDERAÇÕES DE ALGUMAS TEORIAS MOTIVACIONAIS QUE APOIAM
ESTA TEORIA. ........................................................................................................................ 8
3.1

Conceito de Autogerenciamento .................................................................................. 8

3.2

Relação entre o autogerenciamento e a motivação ...................................................... 8

4. CASO SEMCO ................................................................................................................... 10
5. CONCLUSÃO..................................................................................................................... 14
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................................. 16

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1. INTRODUÇÃO
O homem, como se sabe, é produto do meio, porém não de uma forma passiva e, também, o meio não é, tampouco, estático. Isso cria uma dinâmica em que as circunstâncias individuais e grupais apresentem como resultante um cenário muito diversificado, com cada indivíduo buscando atender aos seus interesses particulares em meio ao ambiente controvertido