Mudança organizacional

INTRODUÇÃO

É apresentada nessa pesquisa a mudança organizacional ocorrida dentro da empresa Medabil Sistemas Construtivos. Analisamo-la com base no estudo feito sobre a prática de mudanças organizacionais apresentada também no mesmo. O processo estudado mostrou que a empresa passou por uma grande evolução no seu processo de produção após firmar acordo de Joint-Ventur e implementação do sistema VP Command. Decorrente dessa mudança a empresa alcançou a certificação de qualidade com o ISSO 9001. Com a implementação do novo sistema a empresa viu-se obrigada a realizar treinamentos em procedimentos e passar novas instruções para os operadores fazendo com que a mudança organizacional não afetasse somente a linha de produção, ela fez com que o desempenho dos seus funcionários crescesse, fez com que o tempo de produção diminuísse e o número de produtos produzidos aumentasse, sendo assim a empresa acabou abrindo mais vagas para trabalho. Foi possível visualizar na prática a inserção do processo de mudança, que traz consigo vários pontos positivos para empresa. Na entrevista com Alzeri Branco, funcionário da empresa não foi mencionado nenhum ponto negativo ou de resistência sobre a implementação do novo software, nenhuma resistência da parte dos funcionários. Em suma, relatamos um processo de mudança, dentro de uma grande empresa, que foi considerado, não somente pela organização, mas também ao receber o Prêmio Qualidade Rio Grande do Sul, o sucesso de sua implementação. Todo o processo foi analisado com base em mudanças organizacionais ocorridas anteriormente e modelos e teorias propostas por diversos autores sobre o assunto.

1 Caracterização da Empresa

1.1 Breve histórico

Em 1967, Attilio Bilibio, iniciou as atividades da Medabil como serralheria fabricando esquadrias metálicas, em Nova Bassano, Rio Grande do Sul. No ano de 1968 nasceu a Metalúrgica Dagnese & Bilibio Ltda. O primeiro prédio da empresa é