Mudança organizacional

Fundação GETULIO VARGAS
MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Projetos

Mudança Organizacional

TRABALHO FINAL

22/09/2011

OBJETIVO

O presente trabalho foi elaborado com objetivo de avaliar o contexto das mudanças e os riscos associados a ela. Além disso, tem também como objetivo mostrar a aplicação de um processo, ferramentas de gerenciamento de mudanças, e como elas impactam a viabilização dos projetos nas organizações.

INTRODUÇÃO

O processo de mudança sempre é visto por duas frentes, as pessoas que querem instituir a mudança e as pessoas que serão alvo delas. Em muitas vezes ambos (funcionário e executivo) não possuem conhecimentos sobre gerenciamento de mudanças mais elas precisam ser implementadas, e então os gerentes de projetos são os primeiros a aprender sobre esta necessidade e suas dimensões.
Assim, apresentamos de uma forma sintética as variáveis envolvidas no projeto da empresa XPTO, as técnicas de Gerenciamento de Mudanças aplicadas e os seus resultados.

ESTUDO DE CASO

1 A Empresa

O grupo XPTO é um grupo de empresas da área de energia elétrica, que atua na geração e distribuição de energia.

2 Objetivos Estratégicos do Projeto

Implantação de um GIS (Sistema de Informação Geográfica). Este projeto teve como objetivo a implantação de uma aplicação GIS para a unificação dos sistemas GIS das 3 empresas de distribuição do grupo.

Principais resultados que se espera obter ao final do projeto: a. reduzir os custos do grupo com a manutenção de um único sistema; b. unificar os processos de cadastro técnico no grupo; c. permitir a facilidade de deslocamento de funcionários entre as empresas, no que se refere ao GIS; d. redução de custos com o compartilhamento das licenças de um único software.

3 Escopo do Projeto/ Mudança

Unificação do sistema GIS das empresas de distribuição do grupo e a revisão dos processos e procedimentos que serão necessários para a