MUDAN ORGANIZACIONAL

AULA 6

MUDANÇA
ORGANIZACIONAL

REFERÊNCIA
ROBBINS, S.; TIMOTHY, A. J.; SOBRAL, F. Comportamento organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14. ed. São Paulo: Pearson Prentice
Hall, 2010. [Cap.18]
FAJOLCA 2014.1

GESTÃO DE PESSOAS II PROF. BRUNO FERREIRA

Forças que estimulam a mudança
Forças

Exemplos

Natureza da força de trabalho

Maior diversidade cultural
Envelhecimento da população
Imigração e terceirização crescentes

Tecnologia

Computadores mais rápidos e baratos
Surgimento das redes sociais
Decifração do código genético humano

Choques econômicos

Altas repentinas de juros para combater a inflação
Colapso do sistema financeiro internacional
Recessão global

FAJOLCA 2014.1

GESTÃO DE PESSOAS

Forças que estimulam a mudança
Forças

Exemplos

Competição

Concorrência globalizada
Fusões e consolidações
Maior regulação governamental do comércio

Tendências sociais

Consciência ambiental crescente
Maior respeito à comunidade gay
Mais tarefas múltiplas e conectividade

Política internacional

Políticas anticapitalistas
Abertura do mercado da China
Embargo a nações árabes

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GESTÃO DE PESSOAS II

Mudança planejada
Mudanças intencionais e orientadas a objetivos.
• Algumas pessoas agem como catalisadores e assumem responsabilidade por gerir a mudança nas organizações; são os agentes de mudança.

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GESTÃO DE PESSOAS II

Resistência à mudança

• A resistência nem sempre aparece de maneira padronizada; ela pode ser aberta, implícita, imediata ou protelada. • A resistência pode ser positiva se levar a discussões abertas e ao debate.

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GESTÃO DE PESSOAS II

Resistência à mudança

• Fontes individuais de resistência
Hábitos
(Tendência de reagir à mudança conforme costumes)
Segurança
(Resistir à mudança por se sentir ameaçado)
Fatores econômicos
(Mudanças podem suscitar temor com relação a finanças)
Medo do