moto boy

Resumo: (projeto)

- Projeto trata-se de uma iniciativa não rotineira.
- Para uma demanda ou uma atividade de um projeto precisamos fazer algumas perguntas e se todas tiverem uma SIM como resposta, estamos seguros que trata-se de um projeto.
-existem vários critérios que devem ser aplicados no conceito de gerenciamento de uma projeto cito alguns como: *interindependência *reputação da organização *compartilhamento de recursos *tamanho do empreendimento *mudanças no mercado *não familiaridade

Obs: cinco fazes de um projeto: iniciação, planejamento, execução, controle e finalização.

Fatores que contribuem para o sucesso ou fracasso de um projeto

Fatores que contribuem para o sucesso:

*acompanhamento da alta administração
*planejamento completo do inicio
*desenho organizacional adequado
*autoridade e responsabilidade delegadas
*sistema eficiente de monitoração, avaliação e controle do uso de recursos de projeto.
*planejamento eficaz de contingências
*participação da equipe de projetos quanto á tomada e a execução de decisões no projeto
*objetivos realistas em relação á programação e custo
*compromisso do cliente com o projeto

Fatores que contribuem para o fracasso:

*falta da dedicação da equipe
*falta de acompanhamento da administração
*desatualização do adm de projeto
*falta de capacidade de liderança do gerente de projeto
*planejamento inadequado
*visão limitada do projeto

Obs: com a globalização de novas tecnologias de informação, os clientes estão mais exigentes e o tempo de vida dos produtos reduziu. Para que um projeto tenha sucesso é necessário uma sequencia clara e logica de eventos dentro de parâmetros bem definidos de prazos, custos, recursos e qualidade. Os indivíduos (gerente, equipe e executor do projeto, fornecedor e cliente).Diretamente envolvidos no projeto são denominados stakeholders.

Termo de abertura ou Project charther
Titulo do projeto