Motivação

Motivação
Para Maria Aparecida Ferreira de Aguiar os padrões organizacionais de motivação são também instrumentos psicológicos que buscam tornar um indivíduo um meio para a busca dos fins definidos pela organização. Eles têm a característica de induzir o indivíduo a adotar padrões de comportamento individuais exigidos para se atingir a eficiência e o funcionamento da organização. Para Kartz e Kahn, esses comportamentos devem incluir a pertinência e a permanência no sistema, e um comportamento inovador e espontâneo; segundo eles, é explicitado um padrão de comportamento que exige do indivíduo um desempenho além daquele que está definido no papel.
Bedani (2006) afirma que a gestão de clima organizacional é uma importante ferramenta para o monitoramento do comportamento humano nas organizações. Com esta ferramenta é possível avaliar os processos de comunicação, trabalho em equipe, liderança, tomada de decisões, comprometimento das questões físicas do ambiente de trabalho, e as variáveis que influenciam as atitudes, conduta, satisfação, produtividade e motivação das pessoas.
Para Altmann (2000) apud Bedani (2006), para uma real eficácia de investigação do clima é fundamental que a empresa implemente programas de monitoração de clima organizacional. Para o autor, os principais benefícios são:
· Maior envolvimento dos funcionários em relação ao ambiente de trabalho, consecutivamente, mais satisfação e menos absenteísmo (faltas);
· Melhoria no desempenho;
· Quando a pesquisa de clima é realizada em datas pré-determinadas, permite favorece a pesquisa na manifestação de informações e favorece a comunicação intra-organizacional;
· Desenvolve a pró-atividade da gerência, antecipando ou solucionando problemas relativos ao ambiente de trabalho. Muitas vezes essas ações podem ser preventivas;
Vez por outra aparece uma pesquisa feita para desvendar as causas do sucesso de uma empresa. Jim Collins publicou sua pesquisa no livro Feitas para