Motivação

Cap 8 : Do conceito as aplicações
1. Descrever o modelo de características do trabalho e avaliar a forma como ele motiva, provocando mudanças de ambiente de trabalho.
2. Comparar as principais abordagens motivacionais ao desenho de cargos.
3. Identificar 3 esquemas alternativos de trabalho e mostrar como eles podem motivar os funcionários. 4. Identificar os principais programas de envolvimento dos funcionários e como aqueles podem motiva-los.
5. Demonstrar como os diferentes tipos de programas de renumeração variável podem aumentar a motivação dos funcionários.
6. Demonstrar como os benefícios flexíveis podem transformar benefícios em agente de motivação. 7. Identificar os benefícios motivacionais das recompensas intrínsecas.

1.

2 tipos de motivações :Intrínseca e extrínseca
Desenho de cargo: pesquisas sugerem que a maneira como os elementos do trabalho estão organizados na função a ser desempenhada pode contribuir para o aumento ou diminuição da motivação. O modelo de características do trabalho(qualquer trabalho pode ser descrito em 5 requisitos):


Variedade de habilidades: grau que uma função exige recurso a diversas habilidades e competências de um funcionário na execução das atividades diversificadas.
Classificadas como em grande ou baixa variedade de habilidades, exemplo um mecânico que apresenta diversos tipos de reparos e uma cabelereira que apresenta baixa variedade de habilidades em relação a métodos como lavagem de cabelo.



Identidade de tarefa: grau que uma função exige a realização de uma parte identificada do trabalho, produzindo um resultado favorável.Exemplo de alta identidade,um marceneiro que ao desenhar um móvel,passa por diversas etapas como na seleção da madeira,construção e por fim acabamento.Exemplo baixa identidade seria um funcionário de fábrica somente opera em torno de uma função apenas.



Significância da tarefa:grau que um impacto no trabalho causa na vida e no trabalho de
outras