Monitoria
OBJETIVOS (Devem ser claros, realistas e mensuráveis. Passando pela análise institucional, será possível identificar com clareza o que se quer). Para quê?
GERAL (O motivo maior da proposta ou projeto, são as mudanças a longo prazo. Segundo Pfeiffer (2000) é um objetivo de orientação bastante necessário, vez que orienta de forma geral a atuação dentro do contexto organizacional, geralmente está vinculado à missão da organização responsável pelo projeto).
Lista de Verbos para construção de objetivos gerais:
Analisar
Avaliar
Caracterizar
Discutir
Diagnosticar
Investigar
Implantar
Estudar
Promover
Pesquisar
Realizar
Determinar
ESPECÍFICOS (Segundo Pfeiffer (2000), o objetivo do projeto borda o propósito de intervenção, não sendo necessário descrever o que se pretende fazer, mas contemplando a nova situação que se deseja alcançar com a realidade do projeto – não confundir com atividades).
Lista de verbos para construção de objetivos específicos:
Indicar
Desenhar
Colaborar
Cotejar
Descrever
Desenvolver
Utilizar
Divulgar
Elaborar
Empreender
Explicar
Evidenciar
Facilitar
Focalizar
Fornecer
Identificar
Interpretar
Investigar
Levantar
Localizar
Promover
Realizar
Reconhecer
Reunir
Sugerir
Traçar
Verificar
Fonte: Oliveira (2011, p. 38)
JUSTIFICATIVA (razões, motivos, importância) Fundamentar e justificar a proposta com base na análise institucional realizada e nas leituras teóricas sobre a especificidade da temática e do fazer profissional.
Esclarecer as motivações que levaram à escolha pela proposta, sejam elas pessoais ou institucionais. Indicar a relevância da intervenção para sua formação, para a instituição, para a profissão e para os cidadãos beneficiários. Existem 3 perguntas a serem respondidas, que são: por quê? Para