Modelo de gestão portifolio 01

1- Sim , com certeza a inovação têm a maior parte nesse sistema de administração , não inovando apenas nos produtos e serviços oferecidos , mas no modo organizacional . Com um modelo a ser seguido , a Huawei disponibiliza 45% dos fiuncionários , e 10% de uma receita anual para se dedicar somente a inovação . Por outro lado , a organização da empresa tambem se mostrou muito importante , porque não basta apenas investir na inovação , se não existir um controle interno , com funcionários focados . Isso mostra como a Huawei se tornou a segunda maior fabricante de equipamentos de telecomunicações do mundo .

2- Esse modelo de gestão poderia ser o ideal em algumas situações , com pontos fortes e pontos fracos . Como ponto forte pode-se dizer que , à muita confiança do presidente com os executivos , dividindo assim as responsabilidades , e mostrando na primeira regra que a empresa é dos funcionários , que possuem 98,6 % , enquanto o fundador detém 1,4% , isso mostra o quanto os funcionários são importantes no desenvolvimento da empresa . Como ponto fraco pode-se dizer que , com tantas pessoas no poder pode haver muitas divergências , criando um ambiente instável. Mas talvez esse seja o segredo da Huawei , provando que 10 cabeças pensam melhores do que uma , assim , o presidente pode ter muito mais idéias , e estar sempre atento ás novidades de negócio , sempre discutindo com os sócios , se o negócio pode ser viável ou não , e buscar mais informações sobre os fornecedores , novos clientes , as possibilidades de abrir novas filiais e novidades no mercado .

3- Com esse sistema a empresa motiva os funcionários a aumentarem a produção , demitindo somente os 400 piores , porém , os melhores continuam .Esse modelo de gestão estimula o funcionário a crescer e a tentar ser melhor , e mais produtivo na empresa ; Mas é preciso fazer um ótimo planejamento , para que nenhum setor possa sair prejudicado com as demissões ; então nesse caso , mas de certo ponto não seria um