Modelo ATPS Completo

Páginas: 28 (6905 palavras) Publicado: 2 de abril de 2015






TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
2º E 3º SEMESTRE
DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS











INDAIATUBA – SP
2014




ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – 2º e 3º SEMESTRE

AMANDA DOS ANJOS RIBEIRO 2º RA: 7682742035
DENISE CRISTINA DOS SANTOS 2º RA: 7483696505
ÉRIDA TEMOTIO DOS SANTOS SILVA 2º RA: 7484696346
JULIANA ROBERTA DASILVA ALVES FERREIRA 3º RA: 6677412959
LEILA TIMBOLA ADÃO 2º RA: 7423683303
MIRELE ALEXANDRA ANTONIO 3º RA: 6680416570







INDAIATUBA – SP
05/06/2014




SUMÁRIO:

Listagem de Quadros, Gráficos e Figuras 4
1) Introdução 5
2) Identificação do problema 6
3)Planejamento estratégico 6
4) Etapas de planejamento estratégico 7
5) Diagnostico estratégico 7
6) Missão, Visão, Valores e Objetivos Organizacionais 8
7) Proposta de processo de recrutamento e seleção 11
8) Modelo de curriculum para site da empresa 15
9) Resposta de questionário19
10) Modelo de Avaliação de Desempenho 21
11) Resenha Avaliação de Desempenho 24
12) Treinamento 27
13) Dinâmica em grupo 28
14) Ficha mento 30
15) Tabulação de pesquisas e discussão dosresultados 33
16) Ações para se aplicar na Gráfica Impress 35
17) Resumo dos principais pontos favoráveis 37
18) Quadro comparativo entre as Gerações e os desafios das Empresas38
19) Estratégia para Monitoramento da Gráfica 39
20) Conclusão 40
21) Bibliografia42






LISTAGEM DE QUADROS E FIGURAS:

Figura 1 –Motivação Pessoal
10
Formulário de Solicitação de Pessoas
12
Gráfico 1
7
Gráfico 2
6
Quadro 1
8
Quadro 2
27
Quadro de diferenças entre Gerações
38
Modelo de Avaliação de Desempenho
26
Tabelas de Pesquisa
33










INTRODUÇÃO:

No cenário de mercado atual encontra-se a Gráfica Impress, que se caracteriza como uma empresa familiar e devidoà forte concorrência no mercado busca melhorar seu ambiente organizacional. Essa empresa não possui um planejamento estratégico. Com a globalização atual as empresas que não se adaptam a esse novo contexto perdem concorrência no mercado e em conseqüência lucro. O planejamento estratégico se apresenta como uma ferramenta de gestão essencial. Nossa meta será a de orientar os gestores desta empresaa alcançar um resultado positivo através desta. Resenha como opção para a empresa administrar suas fraquezas e corrigir, e fortalecer seus pontos fortes. Atualmente o departamento de Recursos Humanos deixou de agir de forma mecanicista, e passou a ser parceiro fundamental para o sucesso da organização, procurando incentivar seus colaboradores e reconhecer o valor de cada um deles dentro de seussetores. A tendência de mercado mostra que os melhores clientes de uma empresa são seus colaboradores internos, pois se estes não estão satisfeitos dentro de seu ambiente de trabalho não desenvolverão com qualidade e precisão sua função, não conseguirão demonstrar para os clientes externos a visão positiva que o empreendedor dá ao seu produto a qual se contradiz com o clima que realmente é visto...
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