MOdelagem de cargo

GESTÃO DE PESSOAS
Segunda Edição

MANUAL DO PROFESSOR
Idalberto Chiavenato www.elsevier.com.br www.chiavenato.com

SUMÁRIO
RESUMIDO

PARTE 1:

Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas

PARTE 2:

Agregando Pessoas

PARTE 3:

Aplicando Pessoas

PARTE 4:

Recompensando Pessoas

PARTE 5:

Desenvolvendo Pessoas

PARTE 6:

Mantendo Pessoas

PARTE 7:

Monitorando Pessoas

PARTE 8:

O Futuro da Gestão de Pessoas

Estrutura Básica do Livro

Agregando
Pessoas
Os Novos
Desafios
da
Gestão
de
Pessoas

Aplicando
Pessoas

Recompensando
Pessoas

Mantendo
Pessoas

Desenvolvendo
Pessoas
Monitorando
Pessoas

O Futuro da Gestão de Pessoas

PARTE TRÊS
APLICANDO PESSOAS

Capítulo 6: Orientação das Pessoas.
Capítulo 7: Modelagem do Trabalho.
Capítulo 8: Avaliação do Desempenho Humano.

Os Processos de Desenvolver Pessoas
Gestão
de
Pessoas

Processos de Agregar
Pessoas

Processos de Aplicar
Pessoas

Processos de Recompensar
Pessoas

Processos de Desenvolver
Pessoas

* Orientação das Pessoas
* Desenho Organizacional e Desenho de Cargos
* Avaliação do Desempenho Humano

Processos de Manter
Pessoas

Processos de Monitorar
Pessoas

Que Nota Você Daria?

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Abordagem Tradicional

Abordagem Moderna

Modelo
ModeloMecanístico
Mecanístico

Modelo
ModeloOrgânico
Orgânico

Ênfase
Ênfasena
naeficiência eficiência Ênfase
Ênfasena
naeficácia eficácia Fatores
FatoresHigiênicos
Higiênicos
Estabilidade
Estabilidade
Conservantismo
Conservantismo
Permanente
Permanenteee definitivo definitivo

Processos de Aplicar
Pessoas

Fatores
FatoresMotivacionais
Motivacionais
Instabilidade
Instabilidadeeemudança mudança Inovação
Inovaçãoeecriatividade
criatividade
Provisório
Provisórioeemutável mutável Capítulo 7
Modelagem do Trabalho

•
•
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•
•
•

Conceito de Cargo.
Desenho de Cargos.
Modelos de Desenho de Cargos.
Natureza do Trabalho.
Descrição e Análise de Cargos.
Métodos de Colheita de Dados sobre