milha

Trabalho de Comportamento

Tema: Mudança Organizacional
Introdução: comparar e contrastar mudança organizacional e desevolvimento organizacional e explicar as forças internas e externas que criam a necessidade de mudança organizacional
2- Modelos; identificar um ou dois modelos de mudança organizacional e o processo para gerira mudança organizacional
3- Considerações finais – explicar as estrategias para ultrapassar a resistencia a mudança e listar sugestoes para facilitar o processo
4- referencias bibliograficas

bibliografia:

Trushman, M.L. e Romanelli, E.(1985), Organizational Revolution: a metamorphosis model of convergence and reorientation, R. Organizational Behavior
Porras, J. e Robertson, P.J. (1992), Organizational Development: Theory Proactive, Research, Handbook of Organizational Pyschology
Weick, K. e Quinn, R. (1999), Organizational Change and Development: Annual Revision Psychology
Burke, W. e Litwin, G. (1992), A Causal Model of Organizational Performance and Change: Journal of Management
Vollman, T. (1996), The Transformation Imperative, Boston Harvard Business School Press
Dent, E.B. e Goldberg, S.G. (1999), Challenging Resistance to Change, The Journal of applied Behavioral Science
Cunha Miguel Pina in As faces da mudança organiacional emergente, Faculdade de Economia da Nova Lisboa,

A mudança organizacional por definição de Porras e Robert (1992) representa um conjunto de teorias, valores, estratégias e tecnicas cientificamente estruturadas com objectivos de uma mudança planeada no ambiente de trabalho, com o propósito de elevar o desenvolvimento individual e o desempenho organizacional.
Exsitem vários tipos de Mudança Organizacional, podendo esta ser vista como profunda ou incremental, tambem designada por Weick e Quiin(1999) como Mudança episódica ou contínua, de 1ª ou 2ª ordem ou ainda contínua ou descontínua.
A mudança Profunda é do tipo estratégico, representando um ruptura com