michelin

Uma empresa com mais de 100 anos de história e que desponta entre as líderes mundiais na fabricação e comercialização de pneus. Esta é a Michelin.Tanto sucesso está baseado em três pontos estratégicos, que contemplam crescimento sustentável, competitividade e comprometimento - tanto com o desenvolvimento social, quanto com o meio ambiente.

O resultado deste comprometimento: Os produtos e serviços Michelin atingem áreas variadas. Há desde pneus para automóveis e motocicletas, como também para aviões, caminhões, ônibus, tratores e bicicletas.

Missão
A missão da Michelin é contribuir de forma sustentável para o progresso da mobilidade das pessoas e dos bens, facilitando a liberdade, a segurança, a eficiência e o prazer de deslocar-se.

A MICHELIN ESTÁ IMPLANTADA ONDE ESTÃO OS CLIENTES
69 sites de produção em 18 países.

São mais de 115.000 funcionários pelo mundo, em todos os continentes. Dentro desse time de profissionais, contamos com 6.000 pesquisadores na Europa, nos Estados Unidos e na Ásia.
Na América do Sul, a equipe da Michelin conta com aproximadamente 6.300 colaboradores – entre eles, mais de 5.000 estão no Brasil.

Recrutamento e seleção

Trabalhar no Grupo MICHELIN significa IR MAIS LONGE JUNTOS

Apreciação critica da entrevistada.
As organizações não treinam e desenvolvem seus funcionários apenas por treinar, na verdade, elas a fazem por que os funcionários representam uma vantagem competitiva que, quando gerida sabiamente aumenta o desempenho organizacional. A estratégia competitiva que uma organização utiliza é o meio pelo qual ela compete por negociar no mercado, existe um elo entre o tipo de estratégia competitiva que uma organização utiliza e suas praticas de treinamento e desenvolvimento. A maior estratégia do treinamento é o desenvolvimento da empresa, cujo objetivo é aumentar a produtividade e diminuir o refugo. O gasto com treinamento na verdade é um grande investimento da empresa, pois a