Michael Porter - Resumo Estrategia

O texto busca explicar a essencia da estrategia, e explica que vai alem de lidar com a competicao, e que tem suas raizes em sua economia subjacente. Existem forcas basicas competitivas que vao alem dos concorrentes, que sao: poder de barganha de clientes e de fornecedores, novos entrantes em potencial e ameaca de produtos/ servicos substitutos.
O vigor coletivo dessas forcas determina o lucro potencial maximo de um setor industrial e varia de intenso a suave. Na concorrencia perfeita a entrada ‘e muito facil pois nao h’a controle de entrada, portanto, quanto mais fracas as forcas citadas acima, maior a chance de melhor desempenho.
O objetivo da empresa ‘e encontrar uma posicao no mercado em que ela possa usar essas forcas a seu favor ou se defender delas da melhor maneira possivel. Conhecer a fonte das forcas influencia na percepcao de oportunidades e ameacas e na definicao de estrategia da empresa.
Os novos entrantes em um setor industrial trazem novas capacidades, as empresas vindas de outros mercados e que diversificam-se mediante aquisicoes no setor em questao, alavancam recursos para causar agitacao no mercado. A severidade da ameaca de novos entrantes depende das barreiras atuais, da reacao dos concorrentes existentes e do que os entrantes podem esperar encontrar, ou seja, mais barreiras, duras retaliacoes, nao resultara em ameaca.
Existem varias fontes de ameacas como:
Economias de escala – forca os concorrentes a entrarem com producao em grande escala ou os obriga a aceitar desvantagens de custos
Diferenciacao de produto – a identificacao com a marca cria uma barreira por forcar os novos entrantes a gastarem muito para conseguir vencer a lealdade dos clientes as marcas ja antigas no mercado.
Necessidade de capital – Necessidade de altos investimentos para competir cria barreira para novos no mercado.
Desvantagens de custo independentes do porte – as empresas entrincheiras podem vir a ter vantagens em custos nao acessiveis a competidores