Metodologia eem “early equipment management” em gerenciamento de projetos

Metodologia EEM “Early Equipment Management” em Gerenciamento de Projetos

SUMÁRIO

Lista de Figuras.................................................................................................................... i
Resumo................................................................................................................................. ii
Abstract.............................................................................................................................. iii

1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Histórico da Manutenção 3 1.2 A Filosofia TPM 3 1.3 A Metodologia EEM “Early Equipment Management” 3 1.1.1. O que é EEM? 3 1.1.2. Objetivos do EEM 3 1.1.3. Como deve ser Aplicada? 3 1.4 O Problema: 3 1.5 Justificativa: 3 1.6 Objetivo do Trabalho: 3
2 METODOLOGIA APLICAÇÃO EEM 3
3 RESULTADOS 3
4 CONCLUSÕES 3
5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 3
6 ANEXOS 3

LISTA DE FIGURAS

Figura 1: Objetivos da TPM 3
Figura 2: Pilares da TPM 3
Figura 3: EEM 3
Figura 4: Projetos Inadequados 3
Figura 5: Projetos Bem Sucedidos 3
Figura 6: Projetos Bem Sucedidos 3
Figura 7: Comparação de Projetos 3
Figura 8: TPM no Brasil. Fonte RIBEIRO (2003) 3
Figura 9: Desenvolvimento dos 5 Ms 3
Figura 10: 5 M’s – Diagrama Ishikawa – Análise de Causa e Efeito 3
Figura 11: Análise de Causa e Efeito 3
Figura 12: Matriz de Priorização 3
Figura 12: Divisão dos Times 5 M’s 3
Figura 12: Modelo para agrupamento dos M’s 3
Figura 15: Modelo para agrupamento dos M’s 3
Figura 16: Divisão dos Times por “M” Específico 3
Figura 17: Produto Final Funções MP 3
Figura 18: Fluxograma para Definição de Anomalias 3
Figura 19: Etiqueta de Anomalias 3
Figura 20: Etiqueta de Anomalias 3
Figura 20: Priorização de Etiquetas 3
Figura 22: Exemplo de comissionamento 3
Figura 23: Revisão e número de ações 3
Figura 24: Número de Ações por “M” 3
Figura 25: Classificação por áreas 3
Figura 26: Desdobramento de ações 3
Figura 27: Planilha de