Metodologia de projetos

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS
PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO
INSTITUTO DE EDUCAÇÃO CONTINUADA

METODOLOGIA DE PROJETOS:
Proposta para uma consultoria em projetos esportivos, culturais e sociais

Hugo Leonardo Costa

Belo Horizonte
2011
Hugo Leonardo Costa

METODOLOGIA DE PROJETOS:
Proposta para uma consultoria em projetos esportivos, culturais e sociais

Trabalho apresentado ao curso Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos.

Orientador: Prof. Mauro César da Silveira

Belo Horizonte
2011

Sumário

1 INTRODUÇÃO 4

2 PROBLEMÁTICA 5

3 OBJETIVOS 7

4 METODOLOGIA 8

5 JUSTIFICATIVA 10

6 REFERENCIAL TEÓRICO 12

6.1 Falar das características da gestão de projetos e as vantagens de sua adoção 12

6.2 Descrever as fases da gestão de projetos 14

6.3 Falar sobre as áreas de conhecimento e dos documentos necessários para implantação da gestão de projetos 16

7 ESTUDO DE CASO 19

8 CONSIDERAÇÕES FINAIS/CONCLUSÃO 23

9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 24

INTRODUÇÃO

Muito se pergunta sobre o real valor e aplicabilidade da gerencia de projetos nas empresas. E por que essa febre avassaladora chamada gerencia de projetos está sendo ouvida e pregada em toda a parte nos dias de hoje? Acredita-se que esse movimento não aconteceu por acaso e basta observar o contexto do mundo atual para compreender o sentido da utilização desta prática. Os processos de mudanças contínuas para evoluírem de acordo com os rumos que o mundo aponta é um exemplo claro (BARCAUI, 2007). Neste