Metodologia de design

L. Bruce Archer Archer acreditava na síntese de existir um propósito na busca antecipada de soluções, e não apenas a exploração formal. Porém implica, igualmente, que certas limitações existirão, e que recorrer a ações aleatórias não será suficiente. Não a solução sem problema, assim como não a problema sem restrições e nenhuma restrição sem pressão ou até mesmo a necessidade. Portanto, o projeto começa com uma necessidade a ser resolvida. Se a necessidade puder ser automaticamente atendida, significa que não existe um “problema”, mas se a necessidade não puder ser atendida imediatamente é por que existem certos obstáculos a serem resolvidos. Encontrar os meios para superar esses obstáculos constitui o problema. E para resolução a envolvimento da formulação de uma instrução ou modelo para a realização de um objeto material e isso inclui a criatividade, então, trata-se de um problema de projetação. As habilidades requeridas para a solução de problemas de projetação dependem da natureza e das restrições predominantes. Portanto, a partir do problema detectado, passamos para a fase de levantamento detalhado de dados e especificações, para que esses instrumentos possam dar base à fase criativa. A próxima etapa é a elaboração da proposta do Design, com estudos e experimentos que validem a tese, e com isso executar a confecção de protótipos. As etapas do método do Bruce Archer são Ramificadas, apresentam etapas independentes que podem ser realizadas paralelamente, possibilitando mais atividades em menos tempo durante o método de Design. Porém, próximas etapas só podem ser iniciadas depois de completadas as anteriores.

Horst Rittel Rittel serviu como uma espécie de funil de transferência de conhecimento (desenvolvido durante e logo após a Segunda Guerra Mundial) das ciências e engenharia para as profissões de design. Rittel introduziu várias ideias fundamentais:

* Problemas simples (problemas que já estão definidos) são de fácil resolução,