Menestrel

1-Tópicos

.
1. Liderança Coercitiva – estabelece uma relação assimétrica entre líderes e liderados, onde os liderados recebem as ordens e devem cumpri-las, sem direito a sugerir ou opinar, neste estilo não existe respeito pelo indivíduo, suas necessidades e capacidades, reduz pessoas a coisas, sem iniciativa. Esta liderança tende a ser desumana, impessoal e distante, produzindo entraves entre as partes envolvidas, pois a “a coerçao gerando retaliação”. Obviamente este não é o estilo que as empresas buscam – porém largamente utilizado em muitas empresas. É recomendado: em tempos de crise, situações de emergência e para controlar um problema quando todas as opções falharam.
Não é recomendado: em praticamente todas as outras situações, pois pode afastar as pessoas e sufocar a flexibilidade e inventividade.

(bom achei muito interressante esse texto acho que ele explica de uma forma bem clara todos os tópicos 1)
O ESTILO COERCITIVO Uma empresa de computadores estava a caminho de uma crise – suas vendas e lucros estavam caindo, seus estoques estavam perdendo valor precipitadamente e seus acionistas estavam em tumulto. O conselho diretor trouxe um novo CEO com reputação de artista controverso. Ele começou o trabalho cortando empregos, vendendo divisões e tomando decisões agressivas que deveriam ter sido executadas anos antes. A empresa foi salva pelo menos em curto prazo. Desde o início, entretanto, o CEO criou um reino de terror, intimidando e rebaixando seus executivos, rugindo seu desprazer ao mais ínfimo passo errado. O escalão mais alto da empresa ficou dizimado não apenas por suas violentas demissões, mas também por deserções. Os subordinados diretos do CEO, amedrontados por sua tendência de repreender o portador de más notícias, pararam de levar a ele quaisquer notícias. A moral estava todo o tempo em baixa, um fato refletido em outra má transação nos negócios posteriores à recuperação de