MDA Gestao De Projetos

Livraria Virtual PMI
© 2010 Cesar A. Portillo

Gerenciamento eficaz do escopo do projeto
Por Cesar A. Portillo, MSIT, PMP,ASQ-CMQ/OE,ASQ-SSG

Qualquer um que já tenha lido alguma literatura

Dr. Harold Kerzner (2006) define escopo do projeto como “O escopo é a soma de todas as entregas necessárias como parte do projeto. Isso inclui todos os produtos, serviços e resultados. " (p.
406).

sobre gerenciamento de projetos está certamente familiarizado com a importância de definir e controlar o escopo do projeto apropriadamente. O problema é que o escopo pode ser mais difícil de gerenciar do que você imagina. Fontes de
Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de dificuldade para
Projetos (Guia PMBOK)gerenciamento do
Quarta Edição, define o escopo podem incluir escopo do projeto como “O
Mudanças no escopo do projeto trabalho que deve ser um vendedor tentando agradar um cliente ao realizado para entregar um podem impactar os custos e o prometer mais produto, serviço ou cronograma do projeto de maneira resultado com as entregas; um gerente sênior que adiciona diferente, dependendo de quando características e funções entregas ao projeto especificadas.” (p.429). Com essas mudanças são implantadas sem antes consultar a essas duas definições no ciclo de vida do projeto equipe; um membro da observamos que o escopo equipe técnica que do projeto inclui todo o decide adicionar algo ao trabalho e entregas

escopo sem consultar a necessárias para completar o equipe; ou um cliente que percebe ou decide que o projeto. No entanto, mudanças no escopo do escopo precisa ser modificado. projeto podem impactar de maneira diferente os custos e o cronograma do projeto, dependendo de

Na vida real, mudanças no escopo são quando essas mudanças são implantadas no ciclo esperadas durante o ciclo de vida da maioria dos de vida do projeto. Durante a iniciação do projeto, projetos. Mudanças no escopo, implementadas quando o escopo está sendo desenvolvido, depois do inicio do