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A disciplina Jogos de Negócios (Business Simulation) tratou-se de um simulador de um cenário de mercado de veículos, onde os participantes tiveram a oportunidade de colocar em prática os conhecimentos adquiridos ao longo do curso de marketing com ênfase em gestão de vendas. Empreender e planejar evitando riscos desnecessários ao negócio, através da utilização de técnicas e metodologias para melhor organizar a empresa e os objetivos traçados.

O jogo constitui-se de 10 rodadas oficiais, sendo cada rodada correspondente a um período de 3 meses. A análise do ambiente externo e interno representa o sucesso ou não da empresa e da equipe. A cada rodada, a equipe deve tomar decisões referentes a todos os processos e atividades da Empresa em todos os Setores: Financeiro, Marketing/comercial, Produção/Logística, RH e Administração Geral.

A própria estrutura do jogo permite que as equipes definam estratégias diferenciadas para diferenciação durante o jogo. O jogo enfatiza os aspectos relevantes do processo decisório, e deixa evidente que o desempenho satisfatório de todos os setores de uma empresa, depende do desenvolvimento de um trabalho de equipe eficiente. Os resultados financeiros das decisões tomadas pela equipe ficam transparentes no jogo, fazendo emergir a interdependência das funções especializadas de uma organização.

Neste cenário, a diretoria de produção e logística foi responsável:
- pelo planejamento e controle de produção e de transporte da empresa;
- realização de planejamento e controle de: estoque e necessidade de compra de matéria-prima;
- quantidade a ser produzida;
- estoque e controle de entrega de produtos acabados;
- planejamento e controle logístico;
- responsável pelo cálculo de custos que envolvem matéria-prima, estoque, produtos acabados e transporte;
- disponibilidade de estoque para vendas por região, limitação de vendas;
- definição do Plano Operacional: Localização do negócio, capacidade produtiva e comercial, processo de