MATRIZ BCG

UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA
GEORGES ANDRE NERY
RAFAEL COSTA
ENGENHARIA DA QUALIDADE II
MATRIZ BCG
Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia de Produção da Universidade Salgado de Oliveira.
Prof. André Luiz
INTRODUÇÃO
A Matriz BCG é um método inteligente de analisar o ciclo de vida de um produto, gerir marcas, fazer planejamento estratégico ou mesmo montar uma estratégia de vendas. O método é largamente utilizado como estratégia de marketing, já que ajuda a estabelecer, através de um gráfico simples a participação de marcado ou a taxa de crescimento no mercado de algum produto ou serviço.
A ferramenta serve para o empreendedor melhorar sua oferta de produtos ou serviços existentes e avaliar os que geram mais caixa e exigem menos esforço para a manutenção. Com isso, é possível analisar periodicamente a oferta de produtos e/ou serviços para, se necessário, parar de produzir algo. A ferramenta faz mais sentido para empresas já estabelecidas. Startups e companhias em fase de planejamento ainda não dispõem de dados suficientes para efetuar a análise.
HISTÓRICO E BASES CONCEITUAIS DA MATRIZ BCG
A Matriz BCG, cujo nome oficial é Matriz Crescimento-Participação, foi criada em meados dos anos 60 por Alan J. Zakon, executivo da empresa de consultoria em planejamento estratégico Boston Consulting Group (BCG), e por William W.Wommack, executivo da Mead Corporation, uma grande empresa do ramo de papel que estava diversificando seus negócios. Em seguida, Barry Hedley, também executivo do Boston Consulting Group, deu seqüência ao desenvolvimento da matriz.
A partir de estudos relativos à curva de experiência, ela foi formalizada através de um artigo publicado por Bruce D. Henderson, fundador do Boston Consulting Group, na revista Perspectives, em 1970, editada pelo próprio BCG.
A matriz se tornou, e ainda é, o modelo de carteira de produtos (portfólio de produtos, “product portfolio”) mais utilizado na criação de políticas de investimento e administração