Matriz BCG

A Matriz de BCG foi criada na década de 60 pela Boston Consulting Group (empresa de consultoria empresarial), usada para suportar portfólio aplicado de negócios (produtos e serviços). Tal ferramenta permite analisar o posicionamento e possibilidades de cada unidade de negócios de uma empresa, oferecendo uma estrutura analítica de portfólio como base base de decisões de como alocar recursos financeiros às diversas áreas do portfólio (produtos e serviços).
O gráfico da matriz possui dois eixos, sendo o eixo “X” a participação relativa de mercado, ou market-share relativo, e o eixo “Y” o crescimento do mercado em que a unidade atua. Quanto maior a participação de mercado de um produto ou quanto mais rápido o mercado de um produto cresce, melhor para a empresa.
Possui 4 quadrantes, sendo eles:
• Interrogações: São produtos em fase de lançamento, e exigem investimentos;
• Estrela: São produtos líderes em mercados em rápida expansão. Continuam a requerer investimentos, mas já apresentam um fluxo de caixa equilibrado;
• Vaca Leiteira: As vacas leiteiras possuem um market-share elevado, em mercados de baixo crescimento. Geram fundos para financiar os produtos “Estrelas” e “Interrogações”;
• Abacaxi (também denominado de “cães”): Possuem baixa participação relativa de mercado em um mercado de baixo crescimento.
Simplificando:
• Produtos “Estrelas”: Rentabilidade: ALTA; Investimento: ALTO;
• Produtos “Vacas”: Rentabilidade: ALTA; Investimento: BAIXO;
• Produtos “Interrogações”: Rentabilidade: NULA, NEGATIVA; Investimento: MUITO ALTO;
• Produtos “Abacaxis”: Rentabilidade: BAIXA, NEGATIVA; Investimento: DESINVESTIR.
Como estratégia para empresas, tal ferramenta permite criar participação de mercado, identificando “pontos de interrogação” promissores e investir nesses pontos para alcançar participação de mercado; manter participação de mercado, administrando as “vacas leiteiras” para manter participação no mercado; extrair tanto dinheiro quanto possível de um