MATERIA DE PCP

Resumo geral

Planejamento e Controle da Produção (PCP) nada mais é do que decidir sobre como melhor implementar os recursos de produção para garantir que essa produção ocorra de maneira eficaz e produza assim produtos e serviços de qualidade para seus clientes. O PCP traça objetivos melhor definidos, utilizado de maneira racional os recursos que a Entidade tem a sua disposição, corrige falhas e distorções, obtendo assim resultados bem melhores.
Relatório PCP

O Planejamento e Controle de Produção é uma atividade que decide de maneira eficaz a melhor forma de implantar os recursos de produção se preocupando com a operação produtiva continua de modo a satisfazer os seus clientes.

É de extrema importância para qualquer organização já que qualquer operação precisa ter planos e controle para que assim de maneira totalmente eficaz alcance os objetivos, tanto no prazo como também na qualidade dos produtos ou serviços oferecidos. Isso significa também que da garantias de que os recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade e qualidade e no momento adequado

Com o Planejamento e Controle da Produção os resultados alcançados pela Entidade são muitos, tais como exemplo, Índices de produtividade e qualidade elevados, menos erros e falhas durante a produção e também menos custos produtivos e etc. Como verificado o PCP faz com que a Entidade produza com maior perfeição, rapidez a menor custo, garantindo uma maior lucratividade para a mesma.

O PCP conforme verificado no artigo Planejamento e Controle da Produção e sua importância na administração, cita que as entidades possuem outros tipos de Planejamento e Controle, como por exemplo: planejamento e controle da capacidade produtiva; de estoques; da cadeia de suprimentos; MRP; Just in Time (JIT), de projetos e de qualidade.

O Planejamento e Controle da capacidade produtiva determinam o que a organização pode produzir em um determinado período de tempo, com suas condições normais de operação, de maneira