Marketing

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

Planejamento Estratégico de ProduçãoMarketing

Profª Rosângela Vilela Bianchi

Planejamento e Estratégia
• O que é planejamento? • Para Peter Drucker : a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro.
 Na verdade, apenas uma parte do futuro é incerta ou desconhecida. Outra parte é conhecida e previsível.

 Planejamento serve para enfrentar o futuro, com suas certezas e incertezas. Se a empresa não se preparar, será atropelada pelos acontecimentos.

• PLANEJAR decisões:

consiste

em

tomar

três

tipos

de

 Definir o objetivo(s) – qual situação deverá ser alcançada.
 Definir um ou mais cursos de ação – caminhos para atingir o objetivo.  Definir meios de execução – previsão dos recursos necessários para realizar o objetivo.

• Tais decisões se repetem até que se esclareça como os objetivos finais serão atingidos.

•

PLANEJAMENTO COMO SEQUÊNCIA DE MEIOS E FINS

 X (Ponto de Partida  Onde estamos agora?  Aonde queremos chegar?  Qual caminho percorrer?  Quais etapas intermediárias?  OBJETIVO
 O processo de planejamento é uma cadeia de objetivos e meios.

• Quando essas decisões afetam a empresa e o seu futuro, trata-se de planejamento estratégico.

• “Estratégico” significa tudo o que é importante para a realização dos objetivos de mais alto nível da empresa – ou seja, sua missão, sua sobrevivência, sua competitividade... • Dessa forma, há fornecedores estratégicos, clientes estratégicos, instalações estratégicas, suprimentos estratégicos e assim por diante. • A perda de um fornecedor, cliente, instalação ou fonte de suprimentos estratégicos ameaça os objetivos mais importantes da empresa e pode impossibilitar sua realização.

• Todas as empresas têm estratégia e planejamento estratégico, de forma explícita ou implícita.

• Quando o empreendedor decide iniciar um negócio, a partir de uma ideia de produto ou serviço, já está fazendo