Marketing

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La estrategia corporativa responde a la pregunta de donde compite la empresa, se ocupa de las decisiones sobre el ámbito de las actividades de la empresa. Sabemos que hay tres ámbitos posibles:
- Ámbito del producto: Se dedica a estudiar la especialización que debe tener una empresa respecto a su gama de productos, es decir si son empresas especializadas o son diversificadas.
-Ámbito geográfico: Estudia cual es la distribución óptima de las actividades de la empresa.
-Ámbito vertical: Se centra en las actividades verticalmente relacionadas que debería abarcar la empresa.

En el 2003 Telefónica cambió su estructura competitiva y paso a tener una estructura corporativa que aporto mayor flexibilidad a la empresa.

Respecto al ámbito del producto vemos como Telefónica al principio se centró en:

-telefonía fija y banda ancha
-telefonía móvil
-otros negocios

Actualmente esto se ha visto ampliado ya que el servicio de voz apenas crece y se ha sustituido por el protagonismo de la transmisión de datos. Como vemos la definición de ámbito de producto se ve reflejada aquí, podríamos decir que es una empresa especializada en la telefonía, puesto que, esta dispone de una serie de servicios concretos que a lo largo del tiempo innovará según sus necesidades.

En segundo lugar centrándonos en el ámbito geográfico vemos como la empresa es un negocio muy rentable y presenta fuertes expectativas de crecimiento incluso en territorios de América Latina. La definición dada anteriormente también se aplica a esta empresa puesto que Telefónica estudia donde puede llevar a cabo su estrategia y América Latina resulta geográficamente un lugar óptimo para ello.

Por último respecto al ámbito vertical tal y como vemos en la página 668 la empresa realiza una diversidad de actividades que permite ofrecer servicios integrales a todos sus clientes. Esto coincide con la definición de integración vertical son actividades de la empresa relacionadas verticalmente.

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