manufatura celula

Páginas: 5 (1069 palavras) Publicado: 1 de junho de 2014
Célula de manufatura
Célula de Manufatura é uma versão moderna do conceito de tecnologia de grupo de célula de trabalho. O objetivo da abordagem celular é que apenas a quantidade de produto necessário por parte do cliente deve ser produzida.
Ela geralmente requer um fluxo contínuo ou, pelo menos, o tamanho dos lotes pequenos. O método utilizado para atender a este objetivo é formar famílias depeças, e para reorganizar planta de processamento e recursos para formar células de produção.
A implementação de fabricação em células exige os seguintes passos:
Analisar os pedidos em aberto por um período determinado prazo;
Decidir sobre uma família de produtos de peças;
Determinar as operações necessárias no ambiente da célula;
Gabaritos de design e acessórios que efetuarão a redução dotempo de instalação;
Equilíbrio das operações entre os operadores;
Criar o layout em célula;
Equipamentos de mudança para formar a célula.
Como os recursos de processamento mais modernos são flexíveis por natureza, e podem realizar vários trabalhos, é mais fácil para a prática de manufatura celular do que uma mudança de tecnologia qualquer. A célula pode ser uma célula virtual que não irárequerer o movimento de recursos cada vez que exista uma mudança de ordens e de produto. Introduzindo células de manufatura muda a forma de como a empresa opera.
A implementação de células de manufatura afetam o cronograma de produção sendo que em muitas plantas hoje, cronogramas de produção dependem de previsões de disponibilidade dos equipamentos, de materiais, e da informação dos pedidos dosclientes em atraso, então uma readaptação dos processos deverão ser repensadas.
Grandes lotes de produção são executados para reduzir o número de trocas de equipamentos necessários. Na célula a fabricação o tamanho do lote pode ser exatamente a quantidade necessária para atender ao pedido do cliente, devido ao design modular e de recursos informatizados de processamento operados, mudanças não são maisencaradas como um problema. Cronogramas de produção devem se adaptar a operação da célula.
Eles precisam ser mais flexíveis nas quantidades de produtos produzidos, e mais precisos nas quantidades de saída dos produtos. Tradicionais sistemas de custeio que dependem de utilização de equipamentos de alta produção são ineficazes num ambiente celular. Novos métodos de medição de desempenho devem serintroduzidos para que a gerência não forcem práticas aos operadores que afetem negativamente os objetivos da célula.
A utilização de equipamentos num ambiente de célula pode ser mais baixa do que a seria a capacidade de uma máquina. Outras funções afetadas por células de manufatura incluem a contabilização e sistemas de informação. Hoje, as maiorias das empresas continuam a exigir relatóriosoportunos sobre a utilização dos equipamentos e estes relatórios são supostamente usados ​​para avaliar a eficácia de cada peça do equipamento instalado. Além disso, o departamento financeiro frequentemente usa esses relatórios para justificar a compra de equipamentos e paybacks.
Sob tais diretrizes, para mantiver os operadores de equipamentos de alta utilização podem ser pedidos para produzirmateriais, mesmo quando não são necessários.
Inventários de material em processo (WIP), matéria-prima, e produto acabado são bens que estão listados como ativos no balanço de uma empresa. Entretanto, os estoques elevados são realmente passivos. Uma operação deve introduzir métodos de redução de matéria-prima, WIP, inventários de bens, e tempos de preparação para um sistema de fabricação de célulasfuncionarem.
É aconselhável que a abordagem celular seja aplicada a todas as linhas de produção. Áreas de picking isoladas em que a implementação de células de manufatura resulta apenas em ilhas de sucesso, mas não podem permitir que uma linha de produtos torne-se eficiente.
A empresa ainda pode depender de operações que são executados no ambiente de fabricação tradicional. Se a célula ou grupo...
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