Manual APS UNIP Tomada de decisões

Após tomar todas as decisões de todos os períodos , aguarde o professor / animador avançar para próximo período
Exercício 2 – Relata mais .... É muito importante considerar as mudanças no ambiente de negócios no momento de revisar as previsões de embarque. Muitas vezes, variações no clima, na renda dos consumidores, no câmbio do dólar, no ingresso de novos concorrentes, etc., afetam a demanda futura e sugerem que as solicitações de embarque efetivas sejam diferentes das previsões do contrato. Essas diferenças podem acontecer sempre na faixa de -10% a +10%.
Exercício 3 – Relata mais ... A cada virada de período, esta linha informa o que efetivamente foi solicitado para embarque. É fundamental compreender os aspectos que determinaram o embarque efetivo, para melhorar as revisões para os períodos posteriores. De modo geral, as notícias do jornal oferecem sinais das mudanças em curso e que afetarão a demanda no mercado.
Exercício 4 – Relata mais... O planejamento da produção pode seguir diferentes estratégias e cada uma tem pros e contras: a) Produzir conforme a demanda esperada para cada período. Nessa estratégia, os níveis de estoques são reduzidos ou eliminados e, com isso, desaparecem os custos de estocagem e os custos financeiros de manter estoques; b) Produzir pela média da demanda dos períodos, gerenciando estoques de produtos acabados. Ou seja, mantendo estoque em períodos de baixa demanda, para vender esses estoques quando a demanda está acima da produção.
Exercíco 5 – Relata mais ... Antes de decidir os investimentos iniciais, é fundamental conhecer as características do processo produtivo, a produtividade das instalações e os custos da tecnologia disponível para a operação. A capacidade de produção em horas de máquina pode ser ajustada pelo padrão de operação da fábrica em cada período. Por isso, se você achar conveniente, por exemplo, utilizar 2 turnos na produção nos períodos, você pode reduzir a metade seus investimentos iniciais na