Métodos Quantitativos

Páginas: 2 (328 palavras) Publicado: 29 de setembro de 2015
Métodos Quantitativos:
.O objetivo desse novo ramo do conhecimento é resolver problemas de decisão nas áreas de economia, administração, finanças e organização em geral. E isso com uma abordagemcientífica de tais problemas.
.O método quantitativo é um recurso indispensável, uma vez que se apresenta como uma ferramenta para tomada racional de decisões gerenciais, substituindo as decisõesempíricas utilizada em grande escala.
Controle de estoques: logística e previsão de demanda
A logística serve, de maneira geral, para solucionar um dos problemas encontrados pelas empresas: diferençasentre o local e o momento da produção e do consumo dos produtos. Normalmente as fábricas encontram-se longe dos centros de consumo, acarretando necessidade de transporte – a maior das atividades dalogística. Mas também, uma diferença temporal entre quando o produto é fabricado e quando ele é requisitado pelos consumidores exige que se façam estoques nos pontos de venda, para atenderà demanda futura, trazendo à tona um elemento pelo qual o profissional de logística é pressionado: a redução dos estoques.
Estas duas características somadas abrem espaço para mais uma atividade do setor de logística:as previsões. Estas servem para planejar compra de matéria-prima, capacidade de máquinas e de mão-de-obra bem como também para estimar o volume adequado dos estoques – cujo gerenciamento é talvez a2ª atividade mais importante da logística.
Previsões podem ser encontradas em diferentes áreas das atividades humanas, e são essenciais ao bom funcionamento de empresas. De modo geral, fazeruma previsão consiste em tentar prever o futuro de maneira que isto possa auxiliar a tomada de decisões. Em particular, a previsão da demanda visa estimar a demanda futura por produtos e/ou serviços daorganização. Ela constitui uma etapa importante de diversos processos de planejamento da gestão de operações e da logística. As previsões visam, portanto, determinar onde, quanto e quando os...
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