Logística

LOGÍSTICA:Distribuição, Transporte e Estoques/Compras. CONCEITO DE CUSTO LOGÍSTICO TOTAL: Estudo de Leulis 1958 compara custos de sistemas com muitos centros de distribuição (CD’s) com outro sistema de único CD, nos EUA. Percebe-se que o custo total pode ser menor mesmo se aumentarmos o custo de transporte. Para diminuir a disponibilidade, aumenta-se a eficiência operacional. O CUSTO LOGÍSTICO TOTAL é o somatório dos custos incluindo o custo do tranporte. TRADE OFF: Escolha. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO:Todas as funções empresariais devem trabalhar dentro deste alinhamento Marketing, RH, Produção, Logística.CADEIA DE SUPRIMENTOS – ALINHAMENTO ESTRATÉGICO:Esse alinhamento estratégico ocorre quando 2 estratégias estão alinhadas. Refere-se a consistência com que as prioridades dos clientes que a estratégia competitiva espera satisfazer e as capacidades das cadeias de suprimentos que sua estratégia pretende construir. COMO SE CONSEGUE ESTE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO:1-Entender as incertezas da demanda e da cadeia de suprimentos.2-Entender as capacidades da cadeia de suprimentos.3-Conseguir o alinhamento estratégico. NÍVEL DE SERVIÇO: Alto nível de serviço(disponibilidade de estoques)->se encontrou todos os produtos(eficiencia operacional).FUNÇÃO ESTOQUES NA EMPRESA E NA CADEIA DE SUPRIMENTOS:Amortecer as flutuações entre demanda e produção;criar um estoque crítico chamando de segurança para diminuir os impactos de incerteza da demanda;aumentar a taxa de serviço no comercio varejista. DESVANTAGENS:Custo de armazenagem;custo de capital empatado;custo de obsolecencia. ESTOQUE FINAL= Ei + compras - vendas. ESTOQUE MÉDIO= Ei + Ef / 2. CALCULAR CUSTO TOTAL DE ARMAZENAMENTO: Custo de armazenagem=(Custo unit de armazenagem x E Max final)+Custo de capital=(Média do E médio x preço x taxa). GIRO DOS ESTOQUES (Indicador de desempenho):O giro dos estoques mede quantas vezes por unidade de tempo, o estoque se renovou ou girou. CALCULAR O GIRO DOS ESTOQUES= Valor consumido no período