logistica

FACULDADE FAECE – UNIP

Thamires Lima
Priscila Braúna
Jéssica Souza
Samara Souza
Jurleno Alves
Luan Góes

Organização Empresarial
Thalita

FERRAMENTAS INFORMATIZADAS

Fortaleza – CE
2014

Gerenciamento de Projeto
Na abordagem tradicional, distinguem-se cinco grupos de processos no desenvolvimento de um projeto:
1. Iniciação;
2. Planejamento;
3. Execução;
4. Monitoramento e controle;
5. Encerramento.
Nem todos os projetos vão seguir todos estes estágios, já que alguns podem ser encerrados antes do inicialmente esperado. Outros projetos passarão pelos estágios 2, 3 e 4 múltiplas vezes. O projeto ou empreendimento visa a satisfação de uma necessidade ou oportunidade, definida no texto acima como fase inicial na qual existem muitas áreas e/ou pessoas envolvidas.

Elaboração do WBS (WORK BREAKDOWN STRUCTURE)
WBS é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. A WBS é uma decomposição hierárquica orientada às entregas do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requisitadas, sendo que cada nível descendente da WBS representa uma definição gradualmente mais detalhada da definição do trabalho do projeto aprovado.
A WBS serve como base de orientação no planejamento e um projeto de um projeto.
A WBS é a fase mais importante para o Gerente de Projetos. A sua elaboração requer um uma decomposição do trabalho do projeto em partes menores.

Gerenciamento de escopo
O Plano de gerenciamento do escopo descreve como o escopo será definido, desenvolvido, monitorado, controlado e verificado.
Ele é um dos planos auxiliares do plano de gerenciamento do projeto.
Deve ser um documento de fácil entendimento para que todas as partes interessadas estejam alinhadas em relação ao escopo do projeto. É "o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções