logistica

1=Qual foi o tipo de processo redesenhado pela Natura – organizacional – gerencial ou
De negócio?

R: Foi um processo organizacional, por identificar as dificuldades que tinham em atingir seus revendedores e com intenção de melhorar suas entregas, com essa visão melhoraram seus processos, políticas e sistemas de gestão, buscando um método mais satisfatório para todos.

2=De que forma as mudanças efetuadas podem influenciar a imagem da empresa junto ao mercado?

R: Com mais agilidade na entrega das mercadorias, à empresa passa a ter mais credibilidade e ganhando mais clientes, aumentando também seus lucros, então essas mudanças se tornaram altamente positivas. A natura hoje é conhecida como uma empresa sustentável, que utiliza matéria prima natural, de plantas e frutos encontrados no nosso Brasil, com isso a empresa conseguiu ganhar das suas revendedoras e dos seus clientes maior confiança.

3= Além dos impactos sobre a imagem da empresa, que vantagens podem ser obtidas pelo novo modelo de distribuição?

R: Aumenta o nível de credibilidade, mantendo assim seus clientes sempre interessados nos produtos, terá uma grande vantagem no mercado em relação a outras empresas que não usam o mesmo processo, favorece o setor financeiro por ser líder no ramo de produtos, sistema de distribuição bem estruturado e em crescimento sendo a segunda maior rede de venda direta do brasil.

QUESTÕES COMPLEMENTÁRES:

Defina organização e processos gerenciais. Descreva seus objetivos e necessidades.

R: Organização são agrupamento humano que tem que ser composta de pelo menos duas pessoas e ter um objetivo a ser alcançado de forma planejada.
Processos gerenciais é aplicação de conhecimentos administrativos para organizar com eficiência e lucratividade qualquer tipo de negocio. Têm como objetivo organizar e estruturar a empresa para que obtenha grandes lucros e eficiência em seus negócios, possibilita a empresa a atuar com eficiência