logistica

ATPS PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO ETAPA 1 Passo1
É o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria, controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção. Assegurando, assim a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos.
Em resumo o PCP trata dados de diversas áreas, transforma em informações, suporta à produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada. Passo2
Uma das maiores dificuldades da função PCP refere-se a problemas nos relacionamentos entre setores. Por administrar informações de diversas áreas, o PCP está em constante processo de negociação com os diferentes agentes dentro do processo de negociação com os diferentes agentes dentro do processo produtivo.
O PCP é o representante da área de vendas dentro da fábrica, é ele quem sabe das prioridades e prazos de entrega dos produtos aos clientes e faz a programação de modo que atenda a esse objetivo. No entanto, os interesses são opostos enquanto a produção quer uma programação estável e antecipada de grandes lotes, vendas quer maior flexibilidade e diversidade para atender as constantes mudanças do mercado.
O Planejamento e Controle de Produção estão entre os principais fatores que influenciam a produtividade industrial, as empresas devem adaptar-se as condições de mercado, que mudam constantemente, afetando o tempo disponível para a tomada de decisões.
Em suma, instrumentos gerencias de grande importância para as empresas, pois os planos orientarão a produção e o controle permitirá que os mesmos sejam implementados de forma eficiente na prática pelas empresas e por tanto bastante valorizado pela empresa.
Passo3
Sabemos então que uma empresa sem PCP não consegue se desenvolver no mercado, pois não consegue atingir seus objetivos, nem da produção nem nos prazos de entrega dos seus produtos.