lixo hospitalar

Páginas: 2 (324 palavras) Publicado: 9 de abril de 2014
1 – A Blue Jeans é uma indústria de roupas esportivas.
Seus jeans são peças raras cobiçadas por jovens e
velhos. Apesar da modernidade dos produtos, a Blue
Jeans é uma empresa tradicionalista econservadora
em sua gestão.
A nova diretora de produção – Mariana – pretende
fazer uma série de mudanças na empresa para
aumentar a qualidade e a produtividade e reduzir
tempos e custos.
Emprimeiro lugar, ela pretende mudar o tipo de
organização linear que existe na produção. Ao invés do
tradicional supervisor, Marina pretende substituí-lo por
facilitadores de equipes de trabalho.Se você fosse Mariana, por onde começaria?
Resposta: Introduziria a organização funcional, nos setores de produção, para ter uma supervisão bem definida, com comunicação direta e maior controle nasfunções.
2 – Abraão é gerente de produção da BioQuímica,
fabricante de produtos farmacêuticos populares.
A estrutura da fábrica é funcional, envolvendo vários
departamentos subordinados aAbraão, como:
produção, almoxarifado, compras e abastecimento,
manutenção, tecnologia, tecnologia e expedição.
Abraão está insatisfeito com o desempenho do
modelo adotado e quer conversar com adiretoria
para fazer alterações no sentido de modernizá-lo
urgentemente.
Como Abraão deveria apresentar a sua argumentação à
diretoria?
Resposta: Apresentando um planejamento de ir introduzindo dedepartamento por departamento a nova estruturação organizacional.
3 – João de Barros é presidente das Indústrias
Rex e pretende aposentar-se. Escolheu seu
filho, que é engenheiro, para substituí-lono cargo.
A empresa adota uma estrutura linha-staff
e JB quer explicar-lhe as características,
vantagens e desvantagens de uma
organização para ele saber onde irá pisar
quando ingressar naempresa.
Como ele deveria fazer?
Ensinar-lhe ambos os tipos, linear e funcional, suas vantagens e desvantagens, para que posso ter total compreensão do que se trata realmente a linha-staff....
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