Liderança

TEMA AULA: LIDERANÇA ORGANIZACIONAL

Organizações existem para que seus objetivos sejam alcançados através de resultados produzidos por pessoas. Porém, para que as pessoas sejam levadas a alcançar resultados, bem como exercerem seu trabalho da melhor forma possível, é necessária a presença de uma pessoa capaz de liderá-las e motivá-las. Essa pessoa é quem chamamos de Líder.

LIDERANÇA é a capacidade, baseada no prestígio pessoal, de influenciar, motivar e persuadir pessoas, com o objetivo de atingir metas estabelecidas. Poderíamos, contudo, falar distintamente de líder natural, imposto e outorgado. Donde se deduz e a experiência comprova, que o poder do líder pode ser:

Coercitivo: baseado no medo;
Recompensador: apoiado na esperança que tem o liderado de receber um prêmio ou elogio, se aceitar as ideias do líder;
Legítimo: decorrente do cargo ocupado pelo indivíduo;
Técnico: dado pela capacidade, especialidade e aptidões específicas do líder;
Carismático: decorrente de certos traços da personalidade do líder que são admirados pelos liderados;

FORMAS DE LIDERANÇA:

Autoritária: o líder tem poder absoluto, toma as decisões e as impõe;
Democrática: o líder procura dividir as responsabilidades, apresentando várias alternativas e fazendo com que o assunto seja debatido por todos, para evitar tensões e conflitos; e,
Liberal (Laisse-Faire): o líder seomite, não se impõe e depende demasiadamente do grupo que deveria comandar

FATORES DE LIDERANÇA:

Posição hierárquica
Competência profissional
Características pessoais

Liderança forte, comprometida com os objetivos da organização e com estratégia clara, é a única maneira de produzir resultados. Quando os colaboradores decidem respeitar o seu líder, eles observam o que o seu principal gestor pensa e faz, de modo que acabam conhecendo bem quem realmente está à frente da engrenagem que move a estrutura.

Os colaboradores usam a capacidade de observar o seu líder para julgar se ele é honroso e confiável, ou apenas