Liderança

Disciplina: Processo Decisório
Prof. Gustavo Nogueira

Manual de Negociação

Organizador: Gilberto Sarfati

1º Edição | 2010 |

Capítulo 3
Liderança

Capítulo 3
Liderança
Cecília Andrade

Capítulo 3
Liderança

Cecília Andrade é doutora e mestre em Psicologia Social pela
PUC--SP, especialista em Psicologia Organizacional, Processos
PUC
Grupais, Grafologia e Psicodrama
Psicodrama.. É sócia sócia--diretora e consultora da Cecília Andrade, Psicologia Organizacional & Desenvolvimento
Humano, com atuação em empresas de todos os segmentos segmentos.. É docente em escolas de negócios, MBAs executivos e corporativos da FIA
FIA--USP, FGV, dentre outras instituições instituições.. Capítulo 3
Liderança

“Um líder é aquele que tem coragem, capacidade de julgar e certa doçura de espírito que una os dois elementos anteriores, que purifique a coragem, dela removendo a flagrante beligerância, e tempere o juízo com um coração compreensivo.” – Edwin F. Gay
2.1 Liderança como uma função do grupo

Os líderes superam os não líderes em inteligência, erudição, confiança, responsabilidade, atividade e participação social. Eles dão e pedem mais informações e interpretam mais situações.
A seleção de líderes deve considerar:

• a adequação de uma pessoa ao tipo de função que deve desempenhar em determinado contexto;
• levar em conta os objetivos do grupo, a estrutura ou necessidades dos membros e as expectativas do ambiente externo.

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Liderança

• A concepção de líderes como pessoas que possuem alguns traços característicos não é satisfatória.
3.2 Grupos e liderança: um líder interfere fortemente no funcionamento de um grupo, por isso deve-se estabelecer relações entre liderança, estado de espírito e eficiência do grupo.

•

Como estabelecer relações de causa e efeito entre os temas?

•

O que causa o quê?

•

Como determinar a eficiência de um grupo?

• Seria a eficiência das operações que o grupo empreende? Prêmios?
Baixo custo? Poucos erros? Qualidade das relações